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2022-07-08

企业资讯

为什么要制定品牌馆设计?业务战略?

为什么要制定品牌馆设计业务战略?

什么是展厅业务战略?为什么要制定展厅业务战略?展厅的企业战略分企业整体设计总体战略、业务战略(各个商务部和子企业商务部)和职能战略三个层次。在展厅设计中,往往在策划层面关注的是甲方企业的企业的愿景、使命及战略目标;技能和技术;投资商和合作伙伴。

在展览展示行业来说,品牌馆设计企业层面的业务发展策略有哪些呢?以及业务战略关注的是什么?品牌馆设计在哪些目标市场上发展?通过什么途径来拓展发展渠道?采取什么措施促成发展?有了上述几个概念的理解,再来探讨展览展示行业的业务战略规划过程中的底层逻辑,就容易多了。

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战略规划的过程,就是弥补业绩整个项目的差距和机会差距的过程,两种差距,都是业务商务运营的结果,而支撑该上午业务系统的,正是隐藏在底层的商务业务的模式。企业总体战略要落地实施,必须通过品牌馆设计战略来达到上下齐心,步调一致的风格。现在很多企业是直接将企业总体战略规划输出的关键任务和KPI指标通过战略目标直接下发给下面的各个部门的,特别是商务部门和设计部分,但这种方式用不得当会造成反效果。最后导致大家只能保证“上下同欲”,却将“左右对齐”交给了各个子部门自己去内斗,这就是总体战略与组织实行的巨大鸿沟。


那么如何正确指定品牌馆设计业务战略的制订呢,一方面使总体战略与各业务单元在纵向上做到了上下一致;另一方面,业务战略规划还会横向拉通采购、商务、运营、设计、项目、财务、人力资源等部门一起商讨业务策略和业务计划,在横向上有力地保证了各部门“齐心协力”。


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